中国核工业集团人力资源部主任舒卫国：实现集团战略条件下的人力资源举措与思考
我首先简单介绍一下中核集团的情况，还有我们工作基本的概况。中国核工业集团公司由55年创建，历经五次演变，现在是中央直接管理的特大型企业，也是国资委监管的特大型企业，现在有100多个企事业单位，10万名员工，主要承担的核电、核动力废物处置预处理。以及核技术应用能相关领域的开发。核工业初期以成功的研制原子弹和氢弹为标志，我们完成了从单一的军品生产，到多元化市场产品。
目前我国核工业正面临着一个加快发展的重要战略时期，在中央国防工业管理体制调整下，我们确定了军民结合，发展核电，调整结构，突出效益，强化经营，科技兴国，24字发展方针，制订了垂直管理，分设授权，规范化，程序化，和信息化的运作管理模式。形成了以保军为重点，发展核电、核燃料研究为重要发展思路。
在这样一个战略过程当中，人力资源怎么来进行配套？我们以四个抓手，四个提升为依托。
第一个抓手是抓支撑体系建设，虽然我们作为一个企业，我们有诸多的高校，诸多的专家，但如何解决我们的实际问题，还是需要一个队伍的。
第二个抓手就是抓整体规划，整体规划是一个旗帜，是一个目标，是我们人力资源管理战略最大限度贴近和服务于企业战略目标的非常重要的载体。我们制订了十一五的人才规划。
第三个抓手就是资源配置，这个我们主要是按照我们国家合格型人才培养的规律，这是我们必须考虑的。我们通过重点学校，社会引进，自培研究生等当中方式进行。
第四个抓手，就是抓制度建设。制度建设我们有积极探索，建立骨干人才的培养制度。探索以业绩、目标管理、效益为主的考核目标，包括人才测评技术等等都在进行探索。
这里要讲的是核工业也行业的特殊性，比如说高度的政治、外交的敏感性，典型军民两用性，带来对质量的高要求，产业的流程性和上下游的结核性。
作为国家战略性的高科技产业，基于这样一种特点，我们更加注重自力更生，更加注重团队建设。从某种意义上说能否打出一种富有高度事业心，和责任心的创新团队，直接关心我们国家核事业的成败。
所以根本这个特点，我们以创新团队建设为重点，着力四个提升。
一个是着力提升领导班子管理创新能力，大家开展争创“四好”领导班子活动，实施领导班子业绩考核、评价和激励制度，全面推进管理团队建设。
第二个，是着力提升领军人物科技创新的能力。结合科技国防工业，我们比较早的设置了111工程，两总司。
第三个，是着力提升创新团队的整体素质。我们规划了一个8823的人才培养工程。这里面这个工程逐步实施，应该说效果日益凸显出来。包括551，500名非核专业人才参加培训，500名专业人才进行深度培训，1000名获得核科技硕士学位。
第四个，就是着力提升创新团队继续教育基地的建设水平。按照统筹规划，分类指导，分工负责，分期培训的原则，我们进行规划。这就是三加一，一个是要解决合格性人才怎么来，要选择一些高校成为基地，进行紧密的合作。第二个高层次的领军人物怎么来，用内部系统的高层人才的培训资源，我们的研究生院。再就是技能人才怎么办，我们在南北基地要整合资源，建立培训基地。日常中短期的培训怎么办，要利用好我们的核干院，所以叫三加一。
这里我想感受比较深的，就是实施人才强核工业的目标。大家知道核工业创建以来，从隔壁黄岩到深山峡谷，每一次的创新，每一次历史的创新，无不是人才成长史。50年来涌现出一批合格的核工业的专家，以及一大技术精专的技术工人。在国务院和党中央表彰的两弹一星专家中有11名在中核集团。
历史实践表明，企业文化是人力资源文化层面的管理，核工业人力资源管理必须深深植根于核工业的文化。所以我们鼓舞职工，教育职工，通过文化优势有效的引领职工的整体精神，并通过文化渗透力，在人力资源管理结构，规章制度和员工的行为当中实现无形的调控力。
从具体实践来看主要包括两个，一个是传承文化，倡导共同的价值观和文化理念。注重文化引领，强化集团理念，达到调动员工的积极性，挖掘人力资源潜能的目的。我们大力弘扬兴和强国，创导十三亿是一个大家庭，发布施工手册。第二个就是致力于构建和谐集团。重点开展两个范围工作，一是坚持感情留人，待遇留人，为职工提供一个良好的工作环境。二是帮助贫困职工，我们开展了系列的规模活动，建立专项资金，为老红军院士每个月增加500元的生活补贴，解决了战略基地的异地安置，职工搬迁等难题。
现在我们还是面临几个问题。
一个从过去的部委、政府的惯性，向企业集团转变过程当中，无论从制度的惯性，职工心理的惯性，还是行为方式的惯性，都是巨大的。在这个制度的设计层面上比如说我们干部的管理，现在基本上还是在沿用党政干部的管理。这样一些制度如何实现快速的转变，在制度设计上，在程序上面我们有很多的工作要去做。
第二个就是人才安全机制
