在经济减缓的时候雇主们怎样才能减少开支，同时又能保住那些难得的拥有“知识资本”的雇员 呢？有许多美国公司实行了创新性的裁员方法。
ACCENTURE是一家全球性的管理和技术咨询公司，这家公司采用了一个叫做“弹性假期”的方 法。发言人齐格勒说，“弹性假期”允许雇员离开公司一段时间，这段时间可以是三个月到半年 不等：“他们仍然能够有收入，仍然象过去一样允许使用公司的一切设施，象电脑和电话留言。 在‘弹性假期’，公司允许他们去找其它的工作，除了公司竞争对手之外，什么公司都可 以。”
齐格勒说，“弹性假期”的办法既减少了公司经营的开支，又保留了雇员对公司的忠诚和信 任：“我们看到雇员们有时间可以做一些他们一直希望的事，例如有机会学习，有更多的时间和 家庭团聚，或者到世界各地旅游。然后在商定的时间过去之后，公司的大门又对他们敞开，他们 还可以再回来。”
*鼓励员工自己开业*
按照商业咨询人士比罗尔的说法，企业要想在衰退时期存活下来，关键就是要找到创新性的方 法，在既不解雇员工也不失掉员工的情况下度过难关。他说，分工是一个办法，也就是让两名员 工做一件工作，直到经济好转。他还建议说，鼓励那些想自己干的员工开公司，然后向雇主出售 他们原来在公司里提供的服务：“你可以对一个分析员说：‘我仍然需要你的服务，但是我想让 你做我的合同人，我能付给你一定数量的钱帮你开始。’这样你就有了一个固定的客户，为你分 担经营成本。”
如果销售不好或者成本太高，而雇主又不知道如何是好，比罗尔说，这样的雇主可以向专家、也 就是他手下的人来咨询：“他们或许会回过头来对你说：‘多亏你教我们这样做而不是让我们按 照老办法，我们才做的这么快，才使同样数量的人做更多的事，而且用不着解雇员工了。’”
比罗尔建议公司不要用工作量的方法来考虑工作，而是考虑需要完成的工作目标。他还说，不要 按资历来解雇员工，而是要从公司任务的基本需要来考虑。他说，今天的新经济需要的是革新的 方法而不是传统的方法。
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