1989年，美敦力公司通过代理商悄悄将产品打入中国市场。然而，尽管拥有一流的设备和技术， 并占据医疗器材的高端市场， 但在这一拓展了近20 年的市场上， 美敦力的规模尚未达到理想水平。无疑，美敦力必须审视它的中国市场策略，比如在中国市场投入更多的资源，建立独立的研发机构，降低价格，满足本土的消费需求，更好地服务顾客。
2007年初春，上海浦东张江高科园，在园区标志性建筑张江大厦的一间能俯瞰园区的办公室内，刚刚被提升为美敦力大中华区总裁的李炳容放下手中的区域发展战略报告，向窗外的新绿望去，看着远处刚发芽的杨柳，李炳容陷入了沉思。
应该说，在加入美敦力不足一年的时间里，李炳容和他的前任、美敦力国际事务高级副总裁Barry Wilson已经给大中华区的业务带来了很多改观：业务部门调整顺利进行；组织架构也基本完善；对中国市场的长远规划也已开始实施。但中国区的业务距离公司总部的期待仍有不小差距。美敦力的国际业务占其全球业务的30左右，而中国的业务仅占其全球业务的1.对未来市场增长持乐观态度的美敦力计划将在中国获取占全球5的业务量。这对于年增长率为40的美敦力来说，并非不切实际。
中国医疗器械市场
中国是世界上潜力最大的医疗器械市场，发展的空间很大。2005年中国医疗器械市场已成为继美国和日本之后世界第三大市场，医疗器械年销售额达到325亿元，并且年增长率高达40以上，高端医疗设备销售更是达到20以上的增长速度。同时，目前中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，全国17.5万家医疗卫生机构拥有的医疗仪器和设备有15左右是20世纪70年代前后的产品，有60是上世纪80年代中期以前的产品，它们更新换代的过程又是一个需求释放的过程，将会保证未来10年甚至更长一段时间中国医疗器械市场的快速增长。
在华医疗器械商家
目前， 本土医疗器械制造企业主要占据中低端市场或是为国外企业提供零配件外包服务， 高端市场则几乎完全由外国企业所垄断。目前国内的医疗器械市场年销售额为548 亿元， 其中高端医疗设备约100 亿元， 近两年的增长率都保持在15 以上。
本土企业每年出口大量成品， 据调查，仅深圳一年的出口额就达到20 亿元。但本土企业的产品在使用寿命和产品质量上与国外企业还有差距。跨国企业则在原来的高端销售的基础上，希望利用本土廉价的技术和制造力量， 迅速扩大在医疗器械行业的市场分额。例如， 强生在华投资重点将由医药保健品逐渐转向医疗器械。其在苏州投资的新生产基地占地达1.6 万平方米， 第一期投资达4700 万美元。该基地被预期将产品线从骨科系列扩展到强生医疗器械全线产品。其他公司如西门子和GE等，都已经在中国拥有一个或数个生产基地。美敦力则在张江设有一个心脏起搏器工厂， 这是中国唯一一条心脏起搏器生产线。
美敦力中国
美敦力公司从心脏起搏器起家， 在过去几十年中出现了多元化。他们利用了可植入起搏器方面的力量， 发展到神经电刺激技术， 同时发展了血管疾病的治疗。10 年前， 他们开始进一步多元化， 进入了脊柱和糖尿病等多个治疗领域。
中国市场仅占据美敦力总市场份额的1， 并未引起人们的太多关注。但每年40 的增长速度， 却又令人不得不引起对它的兴趣。美敦力期望， 公司2007 年营业收入达到122 亿至133 亿美元，2008 年营业收入达到140 亿至160 亿美元， 中国将被视为增长比例最为重要的组成部分。
美敦力1989 年开始在中国开展业务，1996 年正式成立办事处和开始建立工厂。美敦力在中国的销售额只占公司总销售额的1 多，但过去10 年中一直在以40 的速度高速增长。在年底的新闻发布会上， 美敦力高层宣称，今后在中国的业务无论从广度上还是深度上都会有拓展，要将中国市场发展成美国之外的第二大市场。
目前， 美敦力在中国的销售方式以代理为主。美敦力中国有500 多个经销商； 分为7 个主要业务部门， 各部门使用独立的经销商。大中华区总裁李炳容解释说：因为没有力量去全国各地经营，因此在全国各地有500多个经销商。目前需要和这些经销商合作。今后的发展方向是整合，将小的合并为大的经销商；将来要加强自己的直销力量。
李炳容表示，在过去10年中美敦力在中国扩大了业务和投资。现在将重点转向教育和培训。美敦力在上海张江工厂大楼中建了一个新的培训中心。去年美敦力在中国培训了2300多名医生。
美敦力中国的市场战略
商品结构
美敦力目前在中国的主要销售产品包括：心脏起搏器等治疗心血管疾病的医疗器械，治疗帕金森病的大脑起搏器，脊柱内固定系统，胰岛素输注泵，耳鼻咽喉科动力系统等等。与美国本土市场和日本市场相比，日本市场占全球销售的10，美国市场占66，而中国市场则只占1.在中国，缺乏足够的能进行植入手术的医生、价格较高以及缺乏医保等因素成为扩张中国市场的瓶颈。美敦力采取了相应的对策，其主要的销售队伍将目
