打造学习型企业是近年来曲靖卷烟厂正着力做的一件事情，而如何为员工搭建广阔的学习平台，营造企业内良好的学习氛围，也是曲烟领导及培训部门经常思考的问题。根据曲烟人力资源、教育培训三年规划和三届二次职代会的会议精神，同时结合各部门员工的培训需求，曲烟培训部制定了2005年教育培训计划和管理规定。
就在这两份文件出台后不久，曲烟中高级烟叶分级工职业技能鉴定培训拉开了帷幕。卢莉芳是原料部原烟库的一名普通验级员，她刚刚参加了第二届全国烟草行业烟叶分级职业技能竞赛，一回来就加入到了培训的行列。有着16年烟叶验级经验的卢莉芳告诉我们，这种结合职业技能鉴定展开的培训，极具针对性，而且很有必要。
和卢莉芳一样，大多数学员都对企业的良苦用心心存感激，一些学员虽然早就获得了中高级工资格，但是他们仍然和报名参加鉴定的学员一样，自己交了教材费前来参加培训。郭荣和徐丽两位师傅，就是曲烟为数不多的两位烟叶分级高级工，报名参加培训，她们谦虚地说，是为了多学些理论知识，把今后的工作干好，同时，也为了知识日益激烈的竞争环境。
在参加这次职业技能鉴定培训的95名学员中，不少学员都将学习培训与自己今后的职业生涯联系在了一起，大家有一个共同的想法，就是借助企业搭建的学习平台，再通过个人的努力，不断取得更高的职业资格。这一想法恰恰与培训部今年加大职业资格鉴定力度的初衷不谋而合。
根据国家职业资格鉴定的相关规定，中级工晋升高级工，要取得中级工证3年以后才能申报，高级工要申报技师要2年以后。国家局今年提出的人才培养战略是，3年的时间培养1000名技师，云南省中烟工业公司提出来的是3年要培养200名，而曲靖卷烟厂也有自己的培养计划， 3年要培养烟叶分级、烟机维修等专业人才40到50名技师。曲烟培训部负责人告诉我们，要实现这些目标，必须现在就提前打好准备战，为明年、后年的培养计划做准备。
目前，曲靖卷烟厂的中高级工人数只达到技术工人总数的44，培训部提出要用三年的时间，力争使企业的高级人才数量达到技术工人总数的80。这相当于三年之内要让700人通过职业技能鉴定，也就是说平均一年要有200到250人通过职业技能鉴定。根据五通道职业规划设置，按实际、实用、实效的培训原则，对不同职类有针对性地开展专项培训，正是曲烟培训部今年的工作重点。不难看出，企业培训工作的方向正由以前的“学历教育”培训向员工“岗位能力素质提升”培训转变。
据了解，前些年曲靖卷烟厂在提高员工文化素质方面下了很大的力气，仅 2001、2002年就办了5个学历教育班，再加上员工参加函授、自学等方面的学历教育，学历教育方面的力度很大。从现在的情况看，员工的文化素质提高很快，到目前为止，曲烟大专以上文化程度的人，已经占到全部职工总数的40左右，这个比例在国内国有企业，甚至在发达地区都不低。我们企业有这么多大专以上学历人才，但是从几次人力资源部人才招聘情况来看，企业真正需要的专业并不多，有很多专业是企业紧缺的，甚至是急需的。从去年开始曲烟就调整了培训的方向，就是把职工“学历教育”为主调整到以“岗位培训”为主。其实就是为了保证培训的针对性和有效性的问题。
和去年一样，研发工艺人员和技术技能人员仍然是企业培训的重点对象，唯一不同的是，今年的培训更具普遍性，更多的职工能够参与其中。培训的内容也较去年更为系统，在2005年的教育培训计划中，把培训的相关内容以及培训的批次、人数都做了详尽的规划。
另外，曲烟考虑到，未来的集团竞争，应该说除了高层的战略决策以外，还体现在中层执行力的竞争上。我们现在集团化的管理，大品牌的运作，就需要中层管理人员有很高的执行效率和管理水平，所以，在曲烟的培训计划中，还明确提出了中层管理人员也是今年的重点培训对象。把中层干部系统地送到浙江这些发达地区培训以后，无论从观念，思想，还有管理技能上都有个很大地提高，只有这样才能适应企业未来的发展要求，在整个行业竞争中处于领先地位。
另外，曲靖卷烟厂2005年的教育培训方式，也较去年更为灵活多样，送外培训、内部培训，走出去、请进来，这些行之有效的方式都会继续采用。在对研发工艺和技术技能人员的培训上，将继续依托郑州烟草研究院、省烟草研究院、以及上海、许昌、沈飞等国内知名烟机制造单位进行对口培训，对优秀维修工及操作技术工人，则选送到大专院校进修机电工程及自动化控制等专业理论课程。中层管理人员的培训，继续采用“厂校合作”的培训方式，与浙江大学合作举办“曲靖卷烟厂中层管理人员企业管理高级研修班”，使曲烟的中层管理人员系统掌握现代管理理念和科学管理技能，全面提升执行能力和综合管理素质。在普通员工的培训上，除了以授课、讲座等形式开展的岗位培训外，培训部仍然鼓励员工结合自身岗位参加学历教育，同时曲烟去年启动的“团队成长训练”今年也将继续延续，相信大多数员工会在责任意识、团队精神和阳光心态等方面有所收获。
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