在2005年4月“抗日”事件中，一听到网络上谈论反日游行、抵制日货的消息，韩丽就有些胆战心惊。因为她当时的身份是深圳一家日资企业星扬电子有限公司的HR经理。
位于深圳的星扬电子有限公司是日资的全资子公司，雇用了700多名工人和10多位中方管理人员，除人事课、总务课等少数几个部门的课长由中方人员担任外，大部分高层管理人员均由日本总部派来的管理人员担任，韩丽是公司的人事课长兼总经理助理，担任的职位是中方管理人员中最高的。
“我做HR近10年，到今天才明白，碰到民族矛盾的HR，才知道什么叫里外不是人。” 韩丽说。
总经理回国
4月4日，韩丽前脚刚踏进办公室，总经理的日籍秘书后脚就跨进她的办公室，说总经理有事请她谈话。
在总经理办公室，素来严苛的总经理今天意外和蔼。“这段时间我们的员工情绪都还稳定吧？”总经理的话把韩丽问了个丈二和尚摸不着头脑，“没发生什么事呀，”韩丽非常小心地回答，她知道总经理是个急性子。
但让她感到意外的是，总经理仍然非常友好地问她昨天下午到哪逛街了，当她告诉总经理她昨天下午一直呆在家里时，总经理的脸色和缓了许多。接着，总经理告诉韩丽，他有急事要回国处理，可能时间较长，在他不在公司的这段时间里，希望她管理好公司的员工尽量不要闹事。
韩丽满腹狐疑地回到自己的办公室，同事告诉她：总经理昨天下午正好在日式餐馆用餐时，亲眼目睹了愤怒的中国民众游行并责令总经理正在就餐的日式餐馆关门的情景！而今天一早公司也收到了来自日本总部要求日籍高管人员注意人身案例的通知。那时韩丽才明白总经理及几个日籍高管人员紧张的缘由，也知道了总经理在毫无预兆的情况以处理急事为由回国度假的原因。
两难境地
平静地过了四天后，韩丽发现办公室叽叽喳喳的声开始多了起来，生产课长也向她汇报了流水线上的工作开始出现了一些怠工现象，而她自己的手机也收到了一些“抵制日货”、“参加反日游行”的短信息。
4月8日，韩丽照常来到公司时，吃惊地发现“抵制日货，从我做起！”的声明赫然地贴在进出工厂大门边的墙上，号召日资企业的员工迅速行动起来，以离开日资企业的实际行动反对日本，报效祖国，振兴中华！
“当时我的心紧张起来了，因为我们公司是生产品牌数码产品的，而这些声明中将我们公司的产品列在其中。”韩丽说，她当即要保安人员把这些声明揭下来。见保安迟迟不肯动手，便自己过去把声明撕毁。在进入办公楼的时候，她听到了一片嘘声，第一次有一种过街老鼠的感觉。
下午，生产课长来到韩丽的办公室，和她一起商量周末是否按生产需要安排加班。“当生产课长告诉我，不少基层工人私下已经表态要参加这个周末深圳的反日游行时，我决定加班必须照常进行。对怠工的一律依制度处理。如果周末确有私事办理的，允许请假，前提是必须有人顶班。”
下班前，几个工人带着满脸怒色闯进了韩丽的办公室。6个工人声称周末不想加班，要求休假。理由是不想给“小日本”如此卖命。
韩丽听完了这些工人的要求后，告诉他们，公司不想干预你们表达自己的爱国感情，但你们现在是这个公司的雇员，有义务服从公司的安排，必须服从你自己的职业。但不要把这种感情带到你上班的地方，更不允许影响其他员工。
但一位工人立即反驳韩丽说，爱国是不分时间与地点的，还搬出蒋介石1937年的庐山谈话“地不分南北，人不分老幼，皆有守土抗日之责……”立即引发了其他工人的喝彩，连人事课的其他员工都不禁笑出声。
“我告诉他们，我的处境与你们完全相似，但现在是和平时期，工厂停产，对我们自己、对我们国家也没有好处。公司不限制你们表达自己的诉求，但也不允许你们以此为由破坏公司的正常运转。尤其是星扬公司，一直平等对待员工，包括总部在内一直都是反对日本右翼主义的，我们反日也要分清对象。”
经过近一个小时的劝说 ，舌干口焦的韩丽终于说服了几个工人。
矛盾激化
4月11日早，韩丽到达公司的时间特别早，她担心周末后会出现人心浮动、出勤率不高的情况。
让她吃惊的是，她看到还是那天值班的保安人员，居然让外来人员进入工厂区内贴声明，刺眼的特大黑体字“抵制日货”让她觉得心烦意乱，她当即喝斥那些外来人员立即离开厂区，并责令保安人员不得再违反规定让外来人员进入厂区。
“后来，我严厉处分了那位保安，尽管他一再声明只是支持抵制日货而已，爱国无错。我的理由是违反规章制度也不能以爱国作借口。他反驳我说，爱国与日本企业的规章制度应该孰先孰后？一时把我问得哑口无言。因为此，他博得了不少同情，而我却因为处分他而在公司内部的论坛上被员工指责为‘汉奸’、‘日本狗’。一些言语让我至今仍觉心寒。”说到这里，韩丽非常委屈。
4月底，从日本“休假”归来的总经理对韩丽的工作表示肯定，并特意从日本带了一份价值几千元的礼物送给她表示感谢。
“但我看得出来，他的表情非常复杂，中间夹杂着隔阂与心有余悸，而我，也同样有一种隔阂感。觉得自
