好产品是规划出来的
一款好产品就像邻家漂亮的“小薇”，谁都好求。如果说手机产业链各环节很重要的话，手机老板最关注的还是产品经理。很多手机厂家出问题，但最要命的失误还是产品，因为这个环节所犯的错误无法弥补，还牵动产业链其他环节。产品体系围绕市场主流划分为四条产品线，这样便于发现并迅速切入未来市场的主流新产品。
产品线具体定义如下：市场旧主流产品，同质化，价格取胜，不断降低成本；市场新主流产品，同类产品少，速度快而价格低；市场技术领先产品，速度快而价格中；基础技术和产品研究，如3G。根据市场需求及平台定义各具特色的产品系列，丰富各产品线。遭遇艺术瓶颈
好的手机产品需要好的规划，但“规划师”却是躲在背后的手机方案公司，因为目前大部分手机厂家都是直接购买，部分大的厂家就由自己的研发部门与其合作。方案公司在行业平均利润不断“跳水”的同时，国内手机设计公司在“技术”上遇到了瓶颈，从而给手机产品的规划带来了很大麻烦。
而手机产品的规划师先得根据消费者特征、行为分析、消费者细分以及产品外观偏好、产品功能和增值服务、不同产品类型所对应的消费群及其偏好来规划。先从当前的手机用户具有怎样的属性特征（性别比例、年龄分布、学历分布、月收入分布）和购买使用行为开始分析；手机使用历史，使用的第几部手机、手机使用周期；品牌忠诚度和品牌转换，品牌忠诚度包括性别、购机价格和月收入比较，品牌转换包括诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、联想、波导和TCL几个品牌的比较，分价格段特征分析，关键购买因素（价格段、城市级别和年龄），首次用户和替换用户对比（性别、年龄、学历、城市级别、月收入、关键购买因素、购机价格和使用品牌），国外品牌和国内品牌购买者对比（性别、年龄、学历、城市级别、月收入、关键购买因素、购机价格和手机使用数量），甚至包括媒体接触和业余生活。
同时通过消费者的利益需求、购买的决定因素、价值观/生活方式等指标对中国手机市场进行细分。整体需求（外观设计理念、外观设计类型、外观设计要素、外观颜色/材质/外饰、外观设计指标，具体内容见后面的说明）；不同性别外观需求（外观设计理念、外观设计类型、外观设计要素、外观颜色/材质/外饰、外观设计指标，具体内容见后面的说明）；不同年龄段外观需求（外观设计理念、外观设计类型、外观设计要素、外观颜色/材质/外饰、外观设计指标，具体内容见后面的说明），功能需求（分影像类、音乐类、娱乐类、学习类、商务类、连接类、便捷类、生活类）；不同年龄段需求、不同购机价格段需求，增值服务，不同细分消费群对手机外观的偏好和需求；外观设计理念、外观设计类型、外观设计要素、外观颜色/材质/外饰、外观设计指标，不同消费群对手机功能的偏好和需求。功能需求，影像类，音乐类、娱乐类、学习类、商务类、连接类、便捷类、生活类、安全类，不同产品类型所对应的消费者及其偏好。
通过比较平台及消费者需求，结合手机厂家本身的基础情况，从而规划好自己的产品线。
系列产品概念——为产品规划中已明确的产品的核心定义。将作为指导该系列产品后续的可行性分析、产品定义、产品立项和开发阶段的标准和原则。
好产品是设计出来的
就像女人生小孩要十月怀胎，一个优秀而健康baby需要精心护养，还需要进行好的胎教。没有市场的产品是没有价值的，设计创新是增加产品附加值，赢得市场最有效的方式，
但中国要真正从“MADE IN CHINA”发展到“DESIGNED IN CHINA”，可能还需要几年甚至十几年的努力。设计不仅仅是一种营销策略，更是一种文化，一种对使用者体验的高度关注，看看苹果公司始终如一的简约时尚，一些中国企业的设计思路就显得幼稚多了。更何况，目前国内的设计服务业只有手机设计达到了走出国门的水平，笔记本电脑、数码相机、网络设备等的设计还非常稚嫩。
手机设计分为外观设计、软件设计、硬件设计及机械结构设计等。外观设计在手机设计里最外露、是用户能直接感觉到的部分，也是最吸引时尚用户的部分。摆在商场里的手机美轮美奂，但现实层面的外观设计过程并不止于一张图纸。外观设计的工作团队由两部分组成，一部分是专业的外观设计人员，把市场流行趋势和手机特点结合起来，设计出变幻无穷的手机；另一部分是项目跟进人员，他们的工作是跟模具厂商、手板厂商、键盘厂商沟通，因为外观设计并不能凭空画出来，它要求设计者对产品材料、工艺有初步了解，换句话说，它必须是可实现的。比如说，是用金属键还是塑料键，电镀要到什么样的效果，需要什么的工艺来配合等，这些和用户的感觉息息相关。
随着国内手机设计企业的快速发展和诺基亚、摩托罗拉等手机巨头纷纷把手机设计中心搬到中国，外电分析认为中国正逐渐成为世界主要手机设计中心。但客观的说，中国要取代韩国成为手机设计第一大国，还有很长的路要走。
随着“中国制造”向“中国创
