新联想成人礼
来源：漳州招商局人才网
时间：2020-11-11
作者：漳州招商局人才网
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换掉足以稳定IBM军心的CEO沃德，是联想经受住整合考验、赢得超越戴尔的契机，还是另一场横向整合偏离轨道的预演？
就在你已自认为看过一切商业事件的套路之后，总会有新的特例出现。
两年前，一家在PC领域成就不俗的中国公司正在经历“成长的烦恼”，它已连续3年增长未如预期，多元化亦未能创造奇迹。最终，当它不得不决定通过一场在市场和政治层面均具高风险的跨国并购改变局面，市场的反应是提出更多质疑与担忧。
从并购IBM的PC业务至今，仅仅一年时间过去，我们故事的主角——新联想(Lenovo)，已连续两个季度实现了全球赢利：在4月到6月间的2005财年第一季度赢利3.57亿港元，随后的三个月内，亦有3.54亿利润。同时，它开始卓有成效地收复中国市场份额：一年间，这个数字跃升了近10，重新回到2000年顶峰时期的35左右。而从纸面上的协同效应变为现实的是：2005财年，新公司将依靠整合产生累进达2亿美元的成本节约。
考虑到过去10年间，全球各种大型横向并购几乎全部失败，且中国公司国际化鲜有成就，你几乎可以称此良好开局为“小概率事件中的小概率事件”。
但这决不是最终的结局。联想集团创始人柳传志在国内外各种论坛上宣布“整合非常成功，原IBM骨干一个未流失”的话音刚落，另一个转折点突如其来：2005年12月21日，联想宣布担任公司CEO仅一年的斯蒂夫•沃德(Steve Ward)离职，与此同时，戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接任。
如果说联想在过去一年的国际化大跃进中有什么未被改变，此种谋定而后动的行事风格就是其中之一。自进入11月，联想第一阶段整合接近尾声，更换CEO的相关事宜已经开始。此事在高度保密之中紧锣密鼓进行，但其间本刊遍访联想高层，已从其字斟句酌之中窥见端倪——2005年11月6日，北京，上地新联想大厦。当被问及在一年间从一家美国标志型企业的高管变为中国标志型公司的CEO，作何感受，沃德直接回答《环球企业家》：“Very good!”当日，他仍在电话会议中与联想移动高层讨论直到2016年的手机战略。
2005年11月13日，厦门。谈及自己与沃德的合作，联想集团董事长杨元庆称：“一方面我希望我们是Two in One Box（双重管理，一个在戴尔公司经常使用的词汇），另一方面我们有很好的分工。”
2005年12月9日，北京。接受本刊独家专访时，联想集团创始人柳传志回避对沃德进行直接评价。“一切都在掌控之中，有些事一个月之后才可能说”，在记者的追问下，他最终给出的对沃德的评价是：敬业、认真与杨元庆合作、具备不错的销售能力。
当日，记者联系到两名接近联想董事会的人士，探问相关事宜，其中一个答案是：“意见的不一致是有的，但这属于可沟通范畴。如果真的非常不满会采取行动。”
2005年12月19日，北京，联想北研大厦。当被问及与沃德合作的感受，联想全球COO刘军对记者说，“这是一个很棘手的问题……”
在联想高层或三缄其口、或欲言又止背后，这个一波三折的故事引导我们重新审视联想过去一年的工作。它凭借什么在并购后初步避免了整合失败的噩运，交出一份如杨元庆所说“相当不错的答卷”？如果一切顺利，那么断然放弃沃德这个联想管理层口中公称的“沟通高手”，联想所求为何？所患又为何事？
从2004年12月8日就任，到2005年12月21日去职，斯蒂夫•沃德在新联想集团CEO的位置上待了378天。他定然还记得当初履新时的兴奋之情。从IBM个人系统集团总经理到联想全球CEO，沃德得以在年届50之际跳出IBM体系之内逐渐滑向边缘的轨迹——PC业务已经越来越偏离IBM主攻IT服务的方向，在IBM，他的向上阶梯已经看到了尽头——转而统领一家背靠全球最大新兴市场、位列HP和戴尔之后的全球第三大电脑公司，这样的机会毕竟不是每天都能碰到。
一年前，他对自己的未来信心满满。“我是联想的CEO，只要我能为公司股东带来利益，我会一直是CEO。我不是过渡CEO。”2005年5月，沃德在北京对记者说。
但事实并非如此。相反，从一开始，沃德就不是联想确定的第一人选，一位接近联想高层的匿名人士对《环球企业家》透露，联想选中的是在IBM内部被视为“明日之星”、目前负责整合运营的高级副总裁小罗伯特•莫法特(Robert W. Moffat, Jr.），但莫法特拒绝了联想伸出的橄榄枝。沃德的角色，一开始就被定位为过渡。目前，莫法特在联想董事会担任没有投票权的观察员。
尽管这是一场被称为“突然但很柔和”的变故，但在任何一家国际级上市公司，更换CEO都并非公司新闻稿中所称“正常的人事变动”，并且很容易被解读为负面信号。而对于完成收购IBM PC业务仅半年，公司高管中有超过三分之一的人来自于对方的联想，沃德的去职就更显微妙。
选择放弃沃德的时机同样微妙。“2005年第二财季结束后，因为业绩比较好，中方股东才开始敢于做变化，如果成绩很不好，反而不敢做这种事情。”上述匿名人士指出。而促使联想在一年后宣布最终放弃沃德，并旋即从戴尔挖角取而代之的，还有更深层的原因。
收购之前，联想曾委托麦肯锡和高
