此次造访金地，是为近距离观察金地在人力资源建设方面的经验，解开金地人才流失率超低之谜，探究到底是什么原因，使得在不少房地产企业为招不到人才甚至人才大量流失而烦恼不已之时，金地的关键岗位人才流失却少之又少，甚而使人力资源成为金地发展的四大优势之一(其它三大优势是资金优势、管理机制优势、良好的企业形象和优秀的地产品牌)。具体说，也就是金地是如何选择才人、留住人才、培养人才和使用人才的，是如何保证在其快速扩张期间的大量人才需求的，又是如何将人力资源转变成企业执行力的，金地的企业文化到底是怎样的一种文化?带着这些问题，我们前往金地集团总部。
直揭谜底
通过对人才的选、留、育、用四个环节的把握，以保证金地的人才既能满足企业经营和发展的需要，又能实现自身能力和价值的提升。
金地大厦是金地集团的总部所在地，是一座位于深圳福田金地工业区内的六层综合楼。如果不是事先问得详细，要从一片高楼中找出她来，真还得颇费周折。与楼宇外观的其貌不扬相迥异的，是踏进公司大门顿然感觉到的那种舒适与亲切。先是前台小姐让人很舒服的微笑，以及轻声细语的提醒，“要会面的人在六楼，电梯只能到五楼，请先坐电梯，再步行上一层楼”，在最细微处述说着金地“以人为本”的理念；再是占据整个墙面的“用心做事，诚信为人”六个镀金大字，想来是在提醒金地人要时刻恪守金地的企业精神，同时也好像是对所有来访者的一种自我表白。
大楼里很安静，绝不豪华夺目但却整洁有序。办公区域宽敞、明亮，在敞开式的办公桌前，员工们各自埋头工作，员工的对面是一式排开的管理人员办公室，虽然用玻璃隔开了，但却是透明的，室内人的一举一动在门外清晰可见，而室内人一抬头也可将室外的情况尽收眼底，这种安排正是切合了金地营造公开、沟通、亲和的工作环境的要求。
接待我们的是金地集团人力资源部的总经理金蓓蓓，一位三十来岁的女性，精神、干练，说话节奏快，清晰而实在。我们双方都很直截了当，在我们提出想讨教金地吸引人才、培育人才和使用人才的秘诀后，金总就打开了话匣子：“这些年来金地从人力资源这个角度上还是鼓励合理的人员流动的，并且我们也采取了一些机制来保证这种流动。我们现在说的流动率低、队伍稳定主要还是讲核心的管理和业务团队的稳定，这是人力资源工作的重点，但事实上整体员工流失也很少。主要是因为金地有较强的文化凝聚力，金地事业的发展给员工提供了一个能让人实现其自身价值、施展抱负的广阔平台。这种人员稳定的现象也体现出了金地的企业文化的吸引力，体现出了金地科学性与前瞻性的人力资源管理机制能充分满足员工的各个层次上的需求。同时金地运行“人员创造经营价值，组织成就职业理想”的双螺旋人力资本开发模式：员工在为组织创造价值的过程中实现与提升自我价值，继而对提升组织价值提供持续的原动力；组织价值的提升反过来又为提升员工的价值提供了更广阔的平台和更坚实的基础。通过金地价值实现和员工职业理想实现的有机结合，人力资本在良性互动中螺旋式上升，不断增值。
谜底一：科学的人才机制
一个智者汇聚的企业，必定能体现出企业家与读书人融合的理念。这一点，在金地的人力资源的选择、开发和利用上表现得分外突出。
金总说，金地非常重视人才，将人才摆在第一重要的位置上。按照《金地之道》的说法就是，“人才是金地的第一资本”。落实在人才资源管理机制上，就是通过对人才的选、留、育、用四个环节的把握，以保证金地的人才既能满足企业经营和发展的需要，又能实现自身能力和价值的提升。以下，金总就上述四个环节一一作了介绍。
一是选。金地集团董事长凌克先生形容挑选人才的重要性时说，“找人重如找地”。金地采用的公文筐测试加笔试、面谈等一套科学的招聘模式，从多方位保证了所选人才与公司需求的吻合。而在录用的所有条件中，对金地公司的认可、对金地价值观的认同是首要的。金地选人，不苛求卓越，不惟以往的工作业绩和经验，而是要求他能完全地融入金地的企业文化，在一个共存共荣的组织体里，分门别类而踏踏实实地为金地的发展服务。金地人把这一点概括为“金地相”，即认不认同金地的价值观。因为，对自己所服务的公司不认同的员工，其心情不会愉悦，工作就无法充满激情，更说不上调动自身潜能为公司创造价值了。这样对个人和公司都是不利的，即使勉强来了，离开也是迟早的事。这种极其慎重的选才观，奠定了人才在金地的贡献和成长基础。
二是留。金地所倡导的用人观是：既要用人之所长，又要容人之所短。一个提倡包容的企业，其工作环境一定是宽松的，自然有利于人才留下。但要长久地留住人才，单靠宽容还是不够的，关键还在于能让人才充分发挥其才能。在金地，这是通过集团内部的人才流动来实现的。通过集团内部的人才流动，达到人力资源的最佳配置，让员工能找到他合适也最能胜任的岗位，工作满意了，自然就能专心致志，不再去想找新的工作了。形象地说，金地的人才配置方式——可以称之为一种“计划指导
