在“数字家庭战略”的宏图下，盛大一步步朝着自己“网络迪斯尼”的梦想前进。不过，近乎“壮士断腕”的转型，正在使这家惯于制造“传奇”的公司承受剧烈阵痛。
一向就是业界和媒体关注焦点的盛大互动娱乐有限公司（Nasdaq:SNDA，以下简称盛大），最近更是陷入了各种新闻与传闻的漩涡，而且每一次抛出的都是“重磅炸弹”：大力推广网络游戏授权经营、主打网络游戏宣布免费、高调推出盛大易宝、单季净亏超过5亿、股价暴跌市值缩水、撤销北京分公司、解散位于上海的媒体中心、多名高管离职……
这一切似乎让外界嗅到了这样一种气息：盛大的数字家庭战略，在经过数年筹划之后，思路渐清晰，而且已经进入实质性阶段。盛大不希望自己再与“网游”（即网络游戏）划上等号，而是要通过战略转型成为真正的“互动娱乐媒体企业”。
转型对于盛大来说并非是第一次。正是由于盛大从一个.com公司到一个网络游戏代理商的成功转型，才成就了今天传奇一般的盛大和30岁就身家百亿的中国首富陈天桥；而今天已经成为中国最大的网络游戏运营商的盛大，将目标直指中国最大的互动娱乐内容与服务提供商。两次转型的不同之处在于：第一次是盛大为了生存的无奈之举，第二次则是盛大事业颠峰时刻的断然之举。
陈天桥不止一次的表示：从创业的第一天起，他就希望盛大成为一个“网络迪斯尼”，而不仅仅是一个网络游戏公司。这一梦想何时开始，我们无从考证，但是从盛大的一系列举动中，我们不难看出陈天桥迈向目标的坚决、野心与速度。
但是，转型期遭遇阵痛似乎是必然的。业界的质疑、投资者的压力、内部的不安、业绩的下降甚至是巨额亏损，盛大无一幸免。要集合所有的内容与服务来成就中国家庭数字梦想的盛大，能否实现陈天桥所梦想的“网络迪斯尼”呢？
“4C”融合
“我们说了很多年的都是3C融合，实际上要实现业务的真实突破，要使它真实的被用户所接受，我们感觉3个C还不够，还需要加上一个C就是内容（Content）。而盛大所致力于的就是这第4个C以及4C的融合。”瞿海滨说。 3月10日，《中国经济周刊》记者在“2006数字家庭高峰论坛”上见到了这位盛大网络发展公司资深副总裁，他一语道破了盛大转型的新目标——数字家庭的内容提供者和产业整合者。
瞿海滨所说的3C融合是指消费电子（Consuming Electronics）行业、电脑（Computer）行业、和通信（Communication）行业的合作。在刚刚结束的“两会”上高票通过的“十一五规划”中，也首次提出了：“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’”。“三网融合将会极大的促进3C融合，并推动数字家庭的发展。”信产部电信经济专家委员会秘书长杨培芳说。
“要用内容驱动用户而不是简单的功能驱动用户，”瞿海滨反复强调内容的重要性，“在为数字家庭提供丰富的内容的基础上，盛大还会提供成熟和有效的内容运营平台和内容运营服务，为硬件和硬件终端加载相对应的软件和软件终端，比如我们现在正在开发的EZ Center。”
“现在计算机主要是用来办公的，你光装上Windows没用，你还得装Office。而在未来对于家庭、娱乐用的电脑来说，只装Windows更是不够，你还得装一套EZ Center。”瞿海滨这样设想盛大将要带来的数字家庭生活：“你坐在沙发上用一个简单的遥控器来操控，玩游戏、唱歌、聊天、看电影、看电视、浏览新闻……享受各种可以想到的丰富内容和交互功能。”
“盛大现在的工作可能跟整个网络行业有一点不一样，我们比较关心怎么样整合内容、怎么样为我们的合作伙伴提供一个以内容为核心的整体解决方案。我们希望能够把来自于不同的供应商、来自于不同领域的内容以简单自在的方式整合在一起，传送给用户。” 瞿海滨言语温和，但难以掩盖盛大企图成为产业链组织者的野心。
“网游”变阵
3月8日，盛大宣布向全国招商，旗下5款游戏将交给地方代理商经营，代理商与盛大根据收入比例来分成。盛大公关部副总监、盛大新任的新闻发言人诸葛辉告诉《中国经济周刊》，盛大从去年就开始在部分地区，以3款游戏对这种经营方式进行了试点。此次，盛大将在全国范围内正式大力推行。
“今年，盛大将在全国发展100家地方代理商，实行授权游戏的数目也会达到10款，包括《边锋棋牌》、《传奇》、《传世》和2006面市的几款新游戏。”诸葛辉还表示，这种授权经营将是盛大游戏今后的主要模式。据了解，目前在国内网游界采取这种模式的只有盛大一家。
这是继盛大宣布几款主打游戏实行“永久免费”以来，对网游业务的又一次重大调整。据诸葛
