表面上是各路投资人青睐有加，事实上未必不是华谊兄弟借助资本实现规模升级的主动布局。
与去年凭《天下无贼》与《功夫》两部亿元票房影片独霸贺岁片市场相比，华谊兄弟今年在贺岁档的表现看起来要逊色不少。不过，华谊兄弟董事长王中军并没有因此而感到失落，他有更重要的事在忙。就在2006新年的前两天，华谊兄弟完成了一次重要的股权调整，新的投资人进入华谊兄弟，以1200万美元的代价换取原公司第二大股东TOM手中的15股份，这个价格比一年前TOM集团入股时上涨了一倍以上。王中军选择了用另外一种方式给自己贺岁。
王中军没有言明新股东的身份，只声称是一家私人投资机构，不过他介绍了这家神秘投资机构在华谊兄弟董事会派出的董事。“我想你一定很熟悉，他就是雅虎（中国）的CEO马云。”王中军对记者说。据熟悉内情的人士称，共有三家投资机构参与了此轮竞购。而在2005年年初的那一轮，有李嘉诚财团背景的TOM以微弱优势击败了年轻首富陈天桥。
“投资人非常积极，估计我们今年上半年最少还能做一轮私募。”王中军承认在马云之后，可能还会有一到两家更大的国际集团进入华谊兄弟。
除了资金需求，王中军另一个目的就是为了改善公司股权结构，“未来我们企业一定要公众化，一定要上市，股东结构对你的价值影响非常大。”
不过，王中军丝毫没有让控制权旁落的意思。除了引入新股东，他还从TOM、信中利等其他股东手里回购了部分股权，这导致王中军及其家族拥有的华谊兄弟股份反而从70上升到77。
为什么投资者如此垂青华谊兄弟？
“华谊兄弟结构很好。我在娱乐圈很少看到经营家，王中军算一个。”马云在电话那头如此对记者评价。
华谊兄弟的价值
跟大多数拼命工作的传统企业家相比，王中军——这位娱乐业大亨的生活更加多姿多彩。他喜欢宝马车，拥有中国最好的赛马，并爱好收藏。据说，平常闲暇的下午时间，他经常会去三里屯某处酒吧，坐在外边晒太阳，顺带着欣赏路过的美女，有时则拉上朋友聊天、打扑克。
“性格吧，就是有点懒。明明这个事能干吧，我是能不干就不干。何必呢，都干怎么可能。”王中军对此相当坦然。
拥有电影、广告、电视剧、音乐等诸多公司的华谊兄弟传媒集团摊子不小。就在王中军接受采访的时候，华谊兄弟同时有4部电影和4部电视剧处于拍摄和制作之中。其中包括华谊兄弟与香港寰亚集团合作投资2000万美元的冯小刚导演的《夜宴》，投资1600万美元的《墨攻》。就在2006年1月20号《墨攻》关机时，华谊兄弟又将开拍与英皇合作的新戏，投资1.3亿的成龙作品《宝贝计划》。但是，除了探探班，和导演演员吃吃饭，王中军几乎不介入具体拍摄事务。他的弟弟，刚刚读完EMBA的王中磊扮演着“制片人”的角色，而王中军需要看的只是秘书放在办公桌前的那几页纸。
“复杂归复杂，但复杂层面到不了我这，到我这里基本上就是几张表。”王中军拿起一页纸随口念了念上面的内容，“2006年，公司电视剧计划324集，总投资1亿8千200万，预计收入多少……”
在他面前还有一份周财务快报，这份快报上，华谊兄弟传媒集团所有下属公司的经营情况一目了然，可以清楚地看到公司的现金流量和接下来的计划。
如今，王中军不仅确立了华谊兄弟在中国电影市场的领先位置，还通过自我发展、收购等方式拥有一个较完善的传媒产业链的整体布局，旗下除了电影制作，还有电视剧、音乐等多家公司。
目前在圈内具有相当影响力的华谊兄弟演艺经纪公司，王中军在2000年收购时只有7名艺人。在发行领域，华谊兄弟控股了与西影合资的西影华谊，2005年发行影片票房4500万元，位列民营发行公司前列。2004年11月，华谊兄弟又收购了一家小型音乐公司成立华谊兄弟音乐有限公司，涉足唱片制作、发行、艺员经纪、新媒体技术的开发等音乐领域。2005年5月，华谊兄弟以3000万元控股电视剧制作机构四川天音公司，随后又签下了著名电视剧制片人张纪中。如今，华谊兄弟传媒集团已经拥有电影、电视剧、广告、制片、发行、演员经纪、音乐等多家公司。而王中军2006年的目标是拥有一家电视综艺节目的制作机构。
“华谊兄弟已经有了规模效应，能够一年内投资多部影片。在好莱坞，华纳、哥伦比亚等都达到相当规模，每年制作电影都在15部以上，有的票房好点，有的差点，加起来还是能形成一个规模和利润。” 投资华谊兄弟的信中利集团总裁汪潮涌认为，这正是华谊兄弟吸引投资人的地方。
建成这样一个初具规模的传媒集团，展示了王中军、王中磊兄弟俩不凡的经营能力，不过，华谊兄弟的迅速发展壮大离不开资本的助推力。
“我喜欢王中军”
华谊兄弟只有两件事是由王中军一手负责，一是公司战略，另一个是资本。
跟王中军私交不错的易凯资本有限公司首席执行官王冉称，“王中军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外，尤其是资本打交道的人。”
王中军热衷于参加各种企业家云集的
