2005年，周伟?j迎来了其出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁的第10个年头，长达10年的任期在走马灯换人的跨国IT公司在华总裁中，无人出其右。10年间，周伟?j主政下的IBM从中国市场的试探者变为领导者，从全球的一个销售点到研发、销售、服务并举。
2005年，周伟?j第一次过IBM没有PC的日子。10年间，周伟?j亲手把IBM PC在中国做大又亲手参与把其出售。“舍弃”如同当初的“坚持”般坚决。
现年58岁的周伟?j依然精神旺盛。每天6点起床，跑步8公里，若碰上重要的演讲，温习演讲稿五六遍——即使内容之前已经讲过一百遍或者千遍。在某一天他的日程是如此：9点参加大会，发表演讲40分钟。上午10：00-11：30接受媒体采访，之后马上赶赴机场，13：20—15：30飞到另一城市，直接到办公室，17：00—18：00接受采访，18：30参加晚宴。在每个公众场合，周伟?j都收放自如，谈笑风生，让年轻力壮的后辈都叹服。
有人用“睿智”和“长者”来形容周伟?j。但在很多人眼看来，周伟?j的职业经历更多是一个关于管理者的艺术和执行力的故事。
“十年磨剑”
10年前，48岁的周伟?j被任命为IBM中国公司董事长，并于1995年9月出任IBM大中华地区董事长及首席执行总裁。
之前，IBM产品已经进入中国近10年，这段日子被界定为是IBM在中国的第一阶段---战略尝试阶段。IBM在全国各地陆续开一些办事处。“如同把脚试探一下市场的水温如何，然后又缩回去。”那几年，IBM对中国犹豫不决，每年都在论证在中国市场是该“留”还是“撤”。那时，IBM不需要“打”市场，都是客户自动找上门来。随着1994年，时任IBM总裁的郭士纳对做出了“到中国去”策略，IBM中国进入第二阶段--全面投资阶段。周伟?j正是在此背景下走马上任。同年9月，IBM中国研究中心成立。IBM在中国的研发、服务架构等逐渐搭建。1995年后，IBM发展进入第三阶段---全面融入中国市场，IBM中国成为IBM全球的重要基地。
周伟?j1995年上任开始，便改变IBM以前只做大客户的惯例，全力发展PC业务，并把微机的生产放在中国，与长城的合作，成立IIPC(长城国际)。2004年出售PC给联想后，周伟?j在多个场合谈及“我对IBM PC是很有感情。”一手拉扯大的孩子远嫁他人的不舍溢于言表。上任初期，周伟?j其他两个关键性的决定是全力发展IBM的经销伙伴，加强IBM负责销售的人手；开始开拓非金融的客户。并大力培养管理层和本土经理人。
周伟?j说一个地区领导人最怕成为“夹心人”：在总部的人眼里你是中国人，在中国员工和客户眼里你成了外国人。两边都得不到信任，工作无法开展。而取得信任的捷径最好在多元化的文化里呆过。周伟?j回到中国之前，曾在日本、澳大利亚等国家任职，其经历无疑大大帮助其与总部的沟通。
IBM有30多个成员组成的全球管理委员会，周伟?j是其中一员。这让IBM在很多重要问题决策上，能听到来自中国的声音。
在IBM决定为其PC寻找卖主时，作为大中华地区的领导人的周伟?j把来自中国各方面的评估和他的看法阐述给总部。当时选择有两种，要么卖给欧美公司，要么卖给亚洲公司。周伟?j的看法是，如果选择亚洲，就选择中国公司。在总部评估阶段，他全力协助让总部了解联想公司的整体情况。最后，总部从购并的成功率和战略意义两方面论证，决定选择联想。周伟?j认为，IBM的技术、管理经验加上中国的低成本，可以让PC未来发展得更好。尽管从感情因素还有业绩因素考虑(PC业务是IBM中国业绩的一大块)，离开PC对周伟?j都舍不得，但从长远而言，PC出售给联想并参股联想，这对IBM中国系统、服务、软件等业务都有拉动作用。“我以前有一个强而有力的竞争对手，叫联想；现在我有一个强有力的合作伙伴，也叫联想” 周伟?j如是说。
今年8月31日，IBM中国研究中心庆祝其成立10周年并迁入新址。IBM中国研究中心是IBM全球八大研究中心之一，是“全球作业”(“日不落的研发”)的重要成员。同时迁入新址的还有IBM中国软件开发中心。如今的IBM在华北设有研究中心、开发中心、创新中心和中国系统中心；在华东，设有全球服务部中国总部、开发中心分址、及IBM亚太区首个零售创新中心和IBM系统技术开发中心；在华南，有长城国际系统科技公司、全球服务交付中心中国总部，以及深圳指挥与技术支持中心。如今的IBM中国对于全球IBM而言，不仅仅是销售收入的重要来源，而且是重要的人力资源和服务的来源。从对全球 “单纯的产品销售”贡献到“研发、服务、销售”并举，IBM中国用不够10年的完成了其进程。
三分战略，七分执行
IBM从来都是一家不缺乏远见的公司。从“电子
